时间:2023-01-31 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
阿里巴巴取消“P”序列职级已经两年多，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级。
阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅随后在朋友圈对此回应称：阿里从来不靠职级管理，但阿里永远要直面未来管理的多元性。
淡化职级，就是要打破职级壁垒，在企业内部不刻意遵从职级关系，避免官僚主义，让大家的注意力更多的聚焦在市场和服务上。
拼多多可谓是互联网行业的一匹黑马，从成立到上市仅用了2年11个月，刷新了中国互联网企业最快上市纪录。
拼多多组织结构简单，内部没有组织架构，只有团队负责人知道团队内部人员，经常合作的团队彼此知道对方部门是做什么的。
拼多多也在不断打破原有的管理体系，并表示：“团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级管理团队和公司治理结构”。
但是，一旦层级过多又会反向导致决策慢、流程长、反应速度降低、行动效率低下等组织管理的掣肘问题。
阿里隐藏职级的操作，正是在解决冗余组织结构带来的逆向反应。所以，不同的发展阶段需要对管理体系进行相应调整。
但是随之而来的是，组织结构的复杂化，导致组织内部横向联系和协调出现阻碍，从而降低决策和执行的效率，组织缺乏灵活性。
在组织内部实行扁平化管理，可以对职级体系的缺点进行弱化，使得组织更具活力，实现对市场的敏捷响应。
美国管理学家德鲁克曾说：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。
海尔也曾多次进行过组织结构的变革，曾将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，这种扁平化的管理减少了管理层次，扩展了控制幅度。
各层级的管理人员也能面对更多的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力要求更高，在管理实操中，这些管理人员能够得到更多的锻炼，为企业培养优秀人才提供基底。
扁平化的管理，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，能够减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
她认为管理就是简化再简化，很多时候没有发挥管理的效能，是因为管理者把管理做得太复杂，事实上并不需要这样复杂，只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理，为此还专门写了一本书《管理的常识》。
宝洁公司的前任总经理查德·德普雷是一个做事情雷厉风行的人，他有一个习惯，就是从来不接受超过一页的备忘录，他常在退回去的备忘录上面定道：“把它精简成我想要的东西。”
小米雷军也提出“去管理”“去title”的理念，“去管理”不是不管理，而是简化管理，避免多度管理造成的僵化；
而雷军“去title”实行初期，也取得了了不起的成绩，因为在相对平等的氛围里面，每一个小的业务组织都具备非常强的主观能动性。
管理太过复杂，容易导致陷于不必要的形式化，简化管理并非不管理，而是在传统管理理念基础上进行升华，增强员工自驱力，简化流程，精准锁定并完成目标。
许正在《轻战略》中提到，我们的企业战略应该是简洁和有效的，应该能够及时地应对市场的变化，要避免那种长周期慢响应的传统战略模式的弊端。
阿里在不断发展过程中不断调整管理，正是对管理过程动态调整的过程，也是对互联网企业新型管理模式的试水。